Iris: ‘Het begin van dit jaar was natuurlijk nog best turbulent door de pandemie en de lockdown die daarbij hoorde. De markt zat ook vast en het viel niet mee om nieuwe collega’s te vinden. Toen in het tweede kwartaal ons hoofd van de consultancy Marc Trebels vertrok naar een nieuwe baan, was het wel spannend om te zien hoe alles nu zou gaan lopen.’ Jan Peter: ‘We hebben toen wel iets veranderd in de organisatiestructuur maar al snel bleek dat iedereen zijn of haar plek goed kon vinden en dat er zelfs in de laatste twee kwartalen grote groei mogelijk was. We haalden dit jaar 19 nieuwe collega’s binnen waarvan er 16 in de laatste twee kwartalen.’
Opvallend bij deze groei is dat er steeds minder collega’s binnenkomen via de dure recruitmentbureaus maar meer en meer door eigen collega’s aangebracht of door ons eigen netwerk en team Harsh. Iris: ‘Harsh heeft veel gesprekken met mensen 1 op 1 op LinkedIn en dat werkt prima. We hebben inmiddels ook echt een naamsbekendheid en zijn uit de fase van een startup. De organisatie staat als een huis en we kunnen echt bieden wat we de developers ook voorschotelen.’
Jan Peter en Iris willen het komende jaar wel groeien maar dan op een organische manier. ‘Hoewel we ooit wel 1 keer een groot billboard met onze naam langs de snelweg willen zien, zien we helemaal geen heil in dure marketing of campagnes. We doen het nu goed en blijven het zo doen. Zo zijn onze podcasts dit jaar, elke week 1, een groot succes met wel 3000 luisteraars waaronder een vaste kern. Een deel daarvan voorziet Marcus ook van feedback.’
Ook wordt er in januari inmiddels al de 34ste Hack Night gehouden. Jan Peter: ‘Dit jaar waren we zelfs eens te gast bij The Hague Tech en dat is goed bevallen. We filmen de Hack Night nu ook waardoor mensen achteraf nog eens kunnen kijken en ermee aan de slag kunnen gaan. Zo is ook de Academy bedoeld, onze online omgeving waar onze mensen diverse cursussen en trainingen kunnen doen als ze daar behoefte aan hebben. Met al deze middelen geven we onze developers tevens de mogelijkheid om zelf eens bij een podcast aan te schuiven, een Hack Night te geven maar ook zeker om die altijd bij te wonen en samen met collega’s en mensen van buitenaf met hun passie bezig te zijn.’
Eonics is dit jaar met 25% gegroeid qua omzet en Jan Peter en Iris willen daar volgend jaar op voortborduren. ‘Als we op deze manier organisch doorgroeien, groeit de omzet automatisch mee en daar hoeven we niet een speciale visie op los te laten. We zijn trouwens dit jaar ook bij ING uitgekozen om met een team van 5 developers daar een project uit te voeren. Door dit goed te doen en dus een betrouwbare partner te zijn, verwacht ik wel dat we nog eens gevraagd worden. Kortom, we hebben een goed jaar achter de rug en kijken vol vertrouwen uit naar 2023.
