Jan Peter Jansen was in 2015 mede-oprichter van Eonics, een detacheringsbureau voor softwareontwikkelaars. Inmiddels zijn er drie BV’s: detachering, eigen projecten en een SaaS product in de vorm van NIXZ RPA Solutions.

Jan Peter werkte na zijn studie eerst zelf als consultant. ‘Ik heb bij ING, twee kleine MKB bedrijven en als laatste bij het grote ATOS gewerkt. Zeker bij grote clubs gaat het vooral over een grote omzet en minder over wat jij leuk vindt om te doen of over je eigen carrièrepad. Als freelancer zat ik via ATOS bij ICTU en kon daar de stap naar freelancer maken en mijn opdracht meenemen. Deze constructie bestaat eigenlijk nauwelijks meer.’

De overgang van consultant naar freelancer is volgens JP niet zo heftig. ‘Natuurlijk heb je wat administratie te regelen zoals inschrijven bij de KvK, belastingdienst en je moet facturen sturen. Mijn werk ging gewoon door maar toch voelde ik op den duur dat ik als freelancer er niet echt bij hoorde. Het was een soort eenzaam. Hoewel ik genoeg baanzekerheid had en altijd wel een nieuwe opdracht, voelde ik toch een soort onrust en wilde iets anders.’

De volgende stap was het oprichten van een eigen bedrijf, in dit geval Eonics, in 2015. Jan Peter begon met 1 werknemer die hij in zijn eigen vriendenkring vond. Hij bleef zelf werken als freelancer en kon zodoende die werknemer ook betalen. Jan Peter: ‘Het administratieve deel was ook hierbij niet zo ingewikkeld maar het zoeken naar medewerkers en klanten was dat wel. Vragen als wie is Eonics, waarom wil je juist bij ons werken, en wat vertel je een sollicitant dan precies, die vragen waren niet voetstoots beantwoord. Je eigen identiteit, het eigen verhaal goed vertellen, dat was best een lang en leerzaam proces. Ik heb geleerd dat je daarin moet investeren met bijvoorbeeld een goede website die door professionals gemaakt wordt.’

Eenmaal meerdere mensen in dienst, dan komt het financiële aspect al snel om de hoek kijken. ‘Die ene werknemer kon ik uit eigen middelen betalen maar met 10 werknemers in dienst wordt dit onmogelijk. Bovendien voelde ik me ook verantwoordelijk voor die mensen en beide aspecten brachten af en toe stress met zich mee. Dat ik toch wilde doorzetten was omdat je met een eigen bedrijf echt iets van waarde achterlaat, ook als jij niet meer de eigenaar bent. Wil je dit ook, ga het dan vooral proberen want lukt het een paar keer niet, uiteindelijk misschien wel en dat geeft enorm veel voldoening. Natuurlijk moet je goed naar de randvoorwaarden kijken en vooraf berekeningen maken.’

In mei 2018 kwam Jan Peter zelf volledig in dienst bij Eonics en dat voelde als een grote stap. Eonics was met name een detacherings club die daarom ook een grote HR afdeling nodig had. Jan Peter: ‘Inmiddels hadden we al een tweede bv voor projecten maar ik miste zelf toch het bouwen van producten. Samen met stagiaires groeide 1 proefballonnetje uit tot een mooi product wat uiteindelijk resulteerde in het oprichten van een SaaS (Software-as-a-Service) met ons product NIXZ. Een SaaS is duurder om op te zetten want je hebt een langere periode nodig om je product in de markt te zetten. Om dit goed te doen heb je naast developers ook sales- en marketingmensen nodig. De tien man die je nodig hebt, kun je met 5 klanten niet betalen dus heb je investeerders nodig. En je kunt in je eigen vrienden- en kennissenkring beginnen, tenminste dat deed ik. En omdat er sprake is van recurring omzet en exponentiële groei, kwamen er later grotere investeerders bij. Bij het opzetten van een SaaS is wel snelheid geboden want als het tien jaar duurt, ben je niet meer interessant.”

Eonics is dus zeker nog steeds een detacheringsbureau maar wel eentje met veel techneuten en dat is ook in de huidige markt nog steeds bijzonder.