Den Haag – Gedreven door passie voor zijn werk vertelt de 32-jarige business developer Tom van der Drift hoe hij gelooft in het concept van Eonics voor medewerkers én opdrachtgevers: ontwikkeling van onafhankelijkheid. Zichzelf omschrijvend als het sociale verlengstuk van de specialist: ‘Ik ben pas tevreden als de medewerkers op de juiste plek zitten, de opdrachtgevers content zijn en wij met onze inzet van specialisten voor hen de nodige innovatie kunnen verwezenlijken.’
Het is nu ruim anderhalf jaar geleden dat Tom van der Drift, 32 jaar en wonend in Utrecht, zijn kans greep en zijn oude werkgever voor Eonics verruilde. Tom managed daar sindsdien alle commerciële activiteiten en heeft ook nu nog net zoveel passie voor zijn werk, zo niet meer, dan in het begin. Tom: ‘Ik zag toen en nu dat Eonics een club is met het hart op de juiste plek. Alle commerciële zaken kunnen aan de kant worden geschoven als er op het persoonlijke vlak van de medewerker iets speelt. Als medewerker, dus ook ik, word je echt in je kracht gezet, je krijgt vertrouwen en ruimte. Er zijn geen verborgen agenda’s dus ‘what you see is what you get’ en iedereen probeert het beste uit elkaar te halen. Elke werknemer van Eonics is een ambassadeur. Daarom laten wij regelmatig een potentiële nieuwe werknemer met een collega in gesprek gaan zodat duidelijk wordt hoe Eonics werkt. Ook nu er tientallen mensen bij Eonics werken.’
Opdrachtgever
De vibe die binnen Eonics heerst, die maak je niet, die is er gewoon volgens Tom. Die vibe werkt door naar de opdrachtgevers. ‘We willen ons niet alleen verbinden met onze medewerkers maar zeker ook met onze opdrachtgevers. Met onze diversiteit aan contractvormen kunnen we iedereen bedienen en veel senioriteit binnenhalen. Opdrachtgevers weten dat we door onze vrije manier van werken de beste specialisten binnenhalen. Bovendien krijgen zij bij ons het gevoel dat ze gehoord worden in de situatie zoals die werkelijk is. Dat kunnen hun pijnpunten zijn bij de legacy applicaties tot aan de roadmap die moet leiden naar het stuk innovatie van hun software-ontwikkeling. Daarbij kunnen wij gehoor geven aan alle HR-vraagstukken die er rondom de invulling van een software project bestaan.’
Blended teams
Bij de genoemde HR-vraagstukken kun je bijvoorbeeld denken aan het inhuren van specialistische consultants in Nederland in combinatie met remote specialisten van Eonics Labs in India voor een wat lager tarief. Tom: ‘Bovendien zijn we actief in het opleiden en trainen van bestaande teams om er blended Scrum-teams van te maken. Medewerkers van ons en van de opdrachtgever werken daarin samen. Middels deze werkwijze, net als door het gebruik van de gestandaardiseerde open source software, vermijden we de afhankelijkheid van de IT-partner oftewel: de klant houdt te allen tijde de regie. Kortom: ook voor onze klanten zijn wij ontwikkelaars van onafhankelijkheid.
Het is mooi om te zien dat als ik terugkijk op sommige projecten de puzzelstukjes prachtig in elkaar passen. We kunnen als bedrijf het komende jaar nog wel een stap maken door een gestructureerde Eonics Academy neer te zetten. Daarin moet een duidelijk pad uitgestippeld worden voor jonge IT-talenten.’
Tom: "Welke dromen of ambities je ook hebt, nu of in de toekomst, Eonics staat altijd naast je om die dromen te kunnen verwezenlijken."
Blijvende aandacht
Tom rekruteert ook specialisten die hij vervolgens op een goede plek bij de opdrachtgevers probeert te krijgen. ‘Er zijn bij een nieuwe medewerker diverse contactmomenten. Zo vertel ik een sollicitant alles over de werkwijze van Eonics en Jan Peter neemt het technische gedeelte van het werk voor zijn rekening. We willen weten wat iemand vaktechnisch al beheerst en wat hij eventueel nog nodig heeft of ambieert. Dit zou bijvoorbeeld het trainen van social skills kunnen zijn.
Als er een voorstel volgt wat eventueel uitmondt in een contract, is de zaak voor mij niet gedaan. Inmiddels hebben we namelijk al een goede band gesmeed en kijken we samen welke opties zich er op de markt voor hem of haar voordoen.’ Eenmaal aan het werk, blijft Tom de medewerker actief volgen om zo een optimale werkconditie voor hem, maar ook voor de opdrachtgever te creëren.
Dromen
Was Eonics bij binnenkomst van Tom een bedrijf met 10 tot 12 medewerkers, inmiddels is dat opgelopen tot 40. Daar is volgens Tom wel een reden voor: ‘Ieder mens moet kunnen blijven dromen, ook op werkgebied. Eonics geeft mij, en ook mijn collega’s, continu het gevoel dat welke dromen of ambities ik ook heb, nu of in de toekomst, zij altijd naast mij zullen staan om die dromen te kunnen verwezenlijken. Ze denken mee en willen support geven waar dat nodig is, zowel in de theorie als in de praktijk.’ Deze business manager gaat duidelijk niet met tegenzin naar de Bink en wil graag deel uitmaken van de mooie toekomst die voor Eonics in het verschiet ligt.
Judy Wagenaar – Oktober 2018
Blijf op de hoogte
Wil je op de hoogte blijven van artikelen die geplaatst worden in de Inbox? Schrijf je dan in op de nieuwsbrief:
